ppmschool@ppm-manajemen.ac.id 
Jl. Menteng Raya No.9, Jakarta Pusat 
ntegrated Reporting makin sering dibicarakan ketika perusahaan dituntut bukan hanya “untung sekarang”, tetapi juga mampu menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Banyak organisasi mulai sadar bahwa laporan keuangan saja tidak cukup—investor, regulator, dan publik ingin memahami strategi, risiko, hingga dampak perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat. Di sinilah Integrated Reporting berperan sebagai pendekatan pelaporan yang menyatukan informasi keuangan dan non-keuangan agar gambaran kinerja perusahaan lebih utuh dan mudah dipahami.
Sebelum masuk lebih jauh, coba bayangkan hal sederhana: jika Anda adalah investor atau calon profesional, informasi apa yang benar-benar Anda butuhkan untuk menilai kualitas sebuah perusahaan? Hanya angka laba? Atau juga bagaimana perusahaan mengelola SDM, relasi sosial, inovasi, dan sumber daya alamnya? Integrated Reporting membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti ini dengan struktur pelaporan yang lebih strategis, terkoneksi, dan berorientasi masa depan.
Pendekatan ini bukan tren sesaat—melainkan standar global yang terus berkembang seiring hadirnya IFRS Sustainability Standards dan kebutuhan bisnis modern untuk lebih transparan. Dengan memahami konsep Integrated Reporting, Anda bisa melihat bagaimana perusahaan menciptakan nilai (value creation), bagaimana risiko dikelola, dan bagaimana strategi jangka panjang dibangun. Untuk Anda yang sedang mempersiapkan karier manajerial, finansial, atau sustainability, memahami konsep ini akan memberi sudut pandang yang jauh lebih lengkap tentang bagaimana bisnis bekerja di dunia nyata. Siap membedahnya?
Pengertian Integrated Reporting dan Tujuannya
Integrated Reporting, atau <IR>, pada dasarnya adalah pendekatan pelaporan yang menggabungkan informasi keuangan dan non-keuangan untuk menunjukkan bagaimana sebuah organisasi menciptakan nilai—bukan hanya hari ini, tetapi juga di masa depan. Jika laporan keuangan tradisional fokus pada angka, <IR> membantu menjawab pertanyaan yang lebih luas: Bagaimana strategi perusahaan dijalankan? Apa risiko besarnya? Apa dampaknya terhadap manusia dan lingkungan? Dan apakah model bisnisnya mampu bertahan dalam jangka panjang?
Konsep ini dikembangkan oleh International Integrated Reporting Council (IIRC) dan kini berada di bawah naungan IFRS Foundation, sehingga kerangka kerjanya terus diperbarui mengikuti kebutuhan global terkait transparansi, sustainability, dan tata kelola. Secara sederhana, <IR> adalah jembatan antara “apa yang sudah terjadi” dan “ke mana perusahaan melangkah”.
Tujuan utamanya cukup jelas namun berdampak besar:
1. Memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang kinerja dan potensi perusahaan.
Tidak hanya soal laba rugi, tetapi juga inovasi, SDM, relasi sosial, hingga pemanfaatan sumber daya alam.
2. Mendorong pengambilan keputusan yang lebih baik.
Baik manajemen maupun investor jadi bisa menilai apakah strategi perusahaan betul-betul menciptakan nilai jangka panjang.
3. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
Dalam era ESG dan sustainability, publik ingin tahu apa dampak perusahaan—dan <IR> menjawab kebutuhan itu dengan struktur data yang jelas.
4. Menghubungkan strategi, risiko, dan peluang dalam satu alur cerita yang terintegrasi.
Perusahaan tidak lagi melaporkan informasi dalam “kotak-kotak terpisah”. Semuanya disajikan secara terkoneksi agar pembaca memahami konteks besarnya.
Satu hal yang membuat Integrated Reporting semakin relevan adalah tuntutan dunia bisnis hari ini: perusahaan tidak hanya dinilai dari performa finansial, tetapi dari bagaimana mereka mencapai angka tersebut. Bagi mahasiswa, profesional, atau calon pemimpin masa depan, memahami <IR> berarti memahami cara kerja organisasi modern—dan bagaimana nilai jangka panjang sebenarnya tercipta.
Kalau konsep ini mulai terasa masuk akal, nanti kita akan masuk ke bagian yang lebih menarik: prinsip-prinsip utama dan komponen inti yang membuat Integrated Reporting benar-benar berbeda dari laporan tradisional. Siap lanjut?
Prinsip-Prinsip Utama dalam Integrated Reporting
Setelah memahami pengertiannya, pertanyaan berikutnya biasanya muncul: “Kalau begitu, apa yang membuat sebuah laporan disebut sebagai Integrated Report?” Jawabannya terletak pada prinsip-prinsip dasarnya. Prinsip ini bukan sekadar daftar aturan—tetapi cara berpikir yang memastikan perusahaan menyampaikan informasi secara relevan, terhubung, dan bermakna.
International Integrated Reporting Framework merumuskan beberapa prinsip yang menjadi fondasi <IR>, dan semuanya dirancang agar perusahaan bisa menyampaikan cerita strategisnya secara jujur, ringkas, dan mudah dipahami. Mari kita lihat satu per satu, dengan sudut pandang yang lebih “hidup”.
1. Strategic Focus & Future Orientation
Integrated Reporting tidak hanya mengulang apa yang sudah terjadi, tetapi menjelaskan bagaimana strategi perusahaan menciptakan nilai ke depan. Pembaca diajak melihat arah organisasi, prioritas jangka panjang, dan bagaimana tantangan masa depan ditangani—seperti membaca roadmap bisnis yang transparan.
2. Connectivity of Information
Ini adalah “jiwa” dari <IR>. Informasi tidak boleh dipresentasikan sebagai potongan data yang terpisah. Operasional, keuangan, risiko, SDM, dan dampak sosial harus saling terhubung sehingga pembaca bisa menangkap gambaran besar.
Coba bayangkan peta kota: Anda tidak hanya melihat jalan, tapi juga bagaimana semuanya saling terhubung.
3. Stakeholder Relationships
Perusahaan diminta menjelaskan bagaimana mereka memahami, merespons, dan membangun hubungan dengan stakeholder utama—mulai dari karyawan, investor, komunitas, hingga regulator. Prinsip ini memastikan laporan tidak hanya “menyampaikan data”, tetapi menunjukkan bagaimana organisasi mendengarkan dan beradaptasi.
4. Materiality
Tidak semua informasi harus dimasukkan ke laporan. Hanya hal-hal material—yang benar-benar memengaruhi kemampuan perusahaan menciptakan nilai—yang perlu ditonjolkan. Ini membuat laporan tetap fokus dan tidak melebar.
5. Conciseness
Walaupun cakupan <IR> luas, laporan seharusnya ringkas dan to the point. Prinsip ini sangat relevan di era modern di mana pembaca menginginkan kejelasan tanpa ribuan halaman yang berulang-ulang.
6. Reliability & Completeness
Data yang disajikan harus akurat, dapat diverifikasi, dan mencakup aspek penting tanpa disembunyikan. Intinya: apa yang ditampilkan harus mencerminkan kondisi perusahaan secara jujur dan dapat dipercaya.
7. Consistency & Comparability
Laporan harus menggunakan metode dan struktur yang konsisten dari tahun ke tahun, sehingga pembaca bisa membandingkan perkembangan dan menilai performa secara objektif. Ini juga memudahkan perbandingan antarperusahaan dalam satu industri.
Prinsip-prinsip ini membuat Integrated Reporting bukan hanya sebuah dokumen, tetapi sebuah mindset dalam mengelola informasi perusahaan. Ketika prinsip ini diterapkan dengan baik, pembaca—termasuk Anda—bisa melihat perusahaan dari kacamata yang lebih luas: strateginya, dampaknya, risikonya, dan potensinya dalam menciptakan nilai jangka panjang.
Selanjutnya, kita akan membahas komponen inti dalam Integrated Report—bagian yang biasanya paling dicari karena menunjukkan struktur laporan yang sebenarnya. Siap lanjut ke bagian yang lebih teknis tetapi tetap menarik?
Komponen Utama Integrated Report
Setelah memahami prinsip-prinsipnya, sekarang kita masuk ke bagian yang paling “praktikal”: apa saja yang sebenarnya ada di dalam sebuah Integrated Report? Kerangka <IR> mengatur delapan elemen inti yang wajib muncul, dan masing-masing punya tujuan yang jelas — bukan formalitas, tapi untuk membantu pembaca memahami bagaimana perusahaan menciptakan nilai dari waktu ke waktu.
Bayangkan delapan komponen ini seperti bab-bab penting dalam sebuah cerita besar tentang organisasi. Mari kita bedah satu per satu dengan gaya yang lebih mudah dicerna.
1. Organizational Overview & External Environment
Bagian ini menjelaskan identitas perusahaan: siapa mereka, apa yang mereka lakukan, model bisnisnya apa, dan faktor eksternal apa saja yang memengaruhi operasional.
Ibarat membuka percakapan: sebelum bicara angka dan strategi, pembaca perlu tahu konteksnya terlebih dahulu.
2. Governance
Di sini perusahaan menjelaskan bagaimana proses tata kelola dilakukan. Tidak sekadar struktur organigram, tetapi bagaimana dewan, komite, dan manajemen berperan dalam mengarahkan strategi dan menjaga akuntabilitas.
Pembaca bisa menilai apakah keputusan perusahaan benar-benar dipandu oleh governance yang kuat.
3. Business Model
Ini salah satu bagian paling penting. Perusahaan harus menggambarkan bagaimana mereka menciptakan, menyediakan, dan mempertahankan nilai.
Input → aktivitas → output → outcome.
Jika Anda ingin memahami “mesin” sebuah bisnis, bagian ini adalah jawabannya.
4. Risks & Opportunities
Bagian ini mengajak perusahaan jujur tentang risiko apa yang mereka hadapi dan peluang apa yang mereka kejar. Lebih dari itu, perusahaan harus menjelaskan bagaimana risiko dan peluang ini memengaruhi penciptaan nilai jangka panjang.
5. Strategy & Resource Allocation
Di sini perusahaan menghubungkan tujuan jangka panjang dengan langkah nyata. Apa strateginya? Targetnya apa? Bagaimana sumber daya dialokasikan?
Bagian ini penting untuk menilai apakah perusahaan benar-benar punya arah yang jelas, atau hanya mengikuti arus pasar.
6. Performance
Bagian performa tidak hanya soal angka keuangan, tetapi juga kinerja non-keuangan: inovasi, SDM, efisiensi energi, kualitas layanan, dan sebagainya.
Pembaca bisa melihat apakah strategi perusahaan benar-benar berjalan atau hanya ada di atas kertas.
7. Outlook
Di sini perusahaan memproyeksikan masa depan: tantangan, peluang, tren industri, hingga bagaimana mereka bersiap menghadapi skenario yang mungkin terjadi.
Bagian ini membantu pembaca memahami daya tahan (resilience) organisasi.
8. Basis of Preparation & Presentation
Komponen ini terlihat teknis, tetapi krusial. Perusahaan perlu menjelaskan bagaimana data dikumpulkan, metode apa yang dipakai, dan batasan apa yang mungkin ada. Ini bagian yang menjaga kualitas laporan tetap kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan.
Delapan komponen ini membuat Integrated Report terasa berbeda: lebih terstruktur, lebih strategis, dan lebih relevan dengan kebutuhan pembaca masa kini—baik mahasiswa, investor, analis, maupun profesional. Dengan memahami kerangkanya, Anda tidak hanya bisa membaca laporan dengan lebih kritis, tetapi juga memahami bagaimana organisasi modern berpikir tentang nilai dan keberlanjutan.
Six Capitals dalam Integrated Reporting
Jika delapan komponen <IR> membantu kita memahami isi laporan, maka konsep Six Capitals membantu kita memahami sumber daya apa saja yang digunakan perusahaan untuk menciptakan nilai. Inilah salah satu elemen paling unik dalam Integrated Reporting—karena perusahaan tidak hanya dinilai dari uang yang mereka punya, tetapi dari seluruh modal yang mendukung keberlangsungan bisnis.
Konsep Six Capitals mendorong perusahaan berpikir lebih luas: nilai tidak hanya tercipta dari angka keuangan, tetapi juga dari manusia, pengetahuan, relasi, hingga lingkungan. Dan menariknya, keenam modal ini saling memengaruhi satu sama lain.
Mari kita lihat bagaimana masing-masing capital bekerja dalam menciptakan nilai.
1. Financial Capital
Ini modal paling familiar: dana yang digunakan perusahaan untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis. Termasuk ekuitas, pinjaman, dan aset likuid.
Walaupun penting, <IR> mengingatkan bahwa finansial hanyalah satu dari enam modal, bukan satu-satunya indikator kesehatan perusahaan.
2. Manufactured Capital
Mencakup fasilitas fisik, infrastruktur, mesin, teknologi, dan aset berwujud lain yang memungkinkan perusahaan menghasilkan produk atau layanan.
Infrastruktur ini berperan sebagai “alat produksi” nilai.
3. Intellectual Capital
Modal ini menyangkut pengetahuan, inovasi, hak kekayaan intelektual, sistem teknologi, proses internal, dan budaya pembelajaran.
Bagi banyak perusahaan modern—mulai dari startup hingga perusahaan teknologi—modal ini jauh lebih menentukan dibanding aset fisik.
4. Human Capital
Sumber daya yang paling hidup: keterampilan, pengalaman, produktivitas, motivasi, dan kesejahteraan karyawan.
Perusahaan yang mampu mengembangkan Human Capital cenderung lebih adaptif terhadap perubahan dan punya strategi jangka panjang yang lebih solid.
5. Social & Relationship Capital
Mencakup hubungan dengan pelanggan, komunitas, pemasok, regulator, dan seluruh pihak yang memengaruhi reputasi perusahaan.
Modal ini menunjukkan bahwa kepercayaan publik dan relasi yang baik bisa menjadi kekuatan bisnis yang tidak tergantikan.
6. Natural Capital
Meliputi sumber daya alam yang digunakan perusahaan—air, energi, udara bersih, material mentah—serta dampak aktivitas bisnis terhadap lingkungan.
Dalam era sustainability dan regulasi iklim, modal ini menjadi sangat penting karena berkaitan langsung dengan risiko jangka panjang perusahaan.
Keenam modal ini bekerja secara terhubung, dan Integrated Reporting membantu perusahaan menunjukkan bagaimana modal-modal tersebut dikelola, dikembangkan, dan dikonversi menjadi nilai. Pendekatan ini membuat laporan perusahaan lebih realistis, lebih manusiawi, dan lebih selaras dengan tuntutan ekonomi modern yang berkelanjutan.
Ketika Anda memahami Six Capitals, Anda mulai melihat perusahaan bukan hanya sebagai “entity keuangan”, tetapi sebagai ekosistem yang menggabungkan sumber daya fisik, teknologi, manusia, dan alam untuk menciptakan nilai yang bertahan lama.
Manfaat Integrated Reporting bagi Perusahaan
Setelah memahami prinsip, komponen, dan Six Capitals, Anda mungkin mulai bertanya: “Lalu apa keuntungan nyata bagi perusahaan ketika menerapkan Integrated Reporting?” Pertanyaan ini wajar—karena pada akhirnya, setiap organisasi ingin tahu apakah perubahan pendekatan pelaporan benar-benar membawa dampak.
Kabar baiknya, berbagai studi dari IFRS Foundation, KPMG, dan ACCA menunjukkan bahwa Integrated Reporting bukan hanya soal kepatuhan atau citra—tetapi memberikan manfaat strategis yang langsung terasa dalam operasional dan pengambilan keputusan.
Mari kita lihat manfaat yang paling signifikan dan relevan untuk dunia bisnis hari ini.
1. Gambaran Kinerja yang Lebih Komprehensif
Dengan menggabungkan data keuangan dan non-keuangan, perusahaan memiliki pandangan yang lebih utuh tentang performanya. Tidak ada lagi “silo informasi”.
Hasilnya? Manajemen bisa memahami bagaimana setiap modal—keuangan, manusia, intelektual, hingga lingkungan—berkontribusi terhadap nilai perusahaan.
2. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik dan Berbasis Data
Integrated Reporting memaksa perusahaan menampilkan hubungan antara strategi, risiko, peluang, dan kinerja.
Ketika informasi strategis terhubung dan lengkap, keputusan menjadi lebih cepat, lebih presisi, dan lebih berorientasi jangka panjang.
3. Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Kredibilitas Pasar
Investor modern tidak hanya melihat laporan keuangan. Mereka mencari perusahaan yang transparan, memiliki visi jelas, dan mampu mengelola risiko ESG.
Dengan <IR>, perusahaan menunjukkan komitmen terhadap nilai jangka panjang—sebuah sinyal positif bagi investor institusi maupun pasar modal global.
4. Memperkuat Reputasi dan Hubungan dengan Stakeholder
Stakeholder ingin tahu apakah perusahaan benar-benar bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis. Integrated Reporting membantu perusahaan membangun narasi yang jujur, strategis, dan relevan.
Ketika komunikasi lebih transparan, kepercayaan meningkat.
5. Efisiensi Pelaporan dan Integrasi Informasi
Perusahaan yang menerapkan <IR> sering menemukan bahwa berbagai laporan yang sebelumnya terpisah—annual report, sustainability report, governance report—bisa diringkas dan diintegrasikan.
Hasilnya: waktu lebih efisien, proses lebih sederhana, dan biaya pelaporan berkurang.
6. Mendorong Budaya Organisasi yang Lebih Proaktif dan Tanggung Jawab
Ketika perusahaan harus menjelaskan bagaimana mereka menciptakan nilai dan mengelola modal yang dimiliki, otomatis budaya internal ikut berkembang: lebih strategis, lebih terukur, dan lebih sadar dampak.
Ini bukan sekadar perubahan dokumen, tetapi perubahan mindset.
7. Menjadi Lebih Siap Menghadapi Regulasi Global di Masa Depan
Dengan beralihnya kerangka IR ke IFRS Foundation dan munculnya standar seperti IFRS S1 dan S2, masa depan pelaporan bisnis akan semakin terintegrasi.
Perusahaan yang sudah menerapkan <IR> akan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan regulasi global terkait sustainability dan ESG disclosure.
Integrated Reporting pada akhirnya menawarkan sesuatu yang lebih besar daripada laporan yang rapi: ia memberikan kejelasan. Kejelasan arah, kejelasan strategi, dan kejelasan nilai jangka panjang.
Bagi mahasiswa, profesional, atau calon pemimpin masa depan, manfaat ini menunjukkan mengapa <IR> menjadi bahasa baru dalam dunia bisnis modern—bahasa yang menuntut transparansi, konektivitas, dan orientasi jangka panjang.
Integrated Reporting menawarkan cara pandang baru tentang bagaimana sebuah organisasi menciptakan nilai. Bukan lagi hanya mengandalkan angka keuangan, tetapi melihat perusahaan sebagai ekosistem yang memadukan strategi, manusia, inovasi, hubungan sosial, dan keberlanjutan. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, pendekatan ini membantu perusahaan lebih transparan, adaptif, dan siap menghadapi tantangan jangka panjang. Bagi Anda yang sedang menapaki dunia manajemen, akuntansi, atau sustainability, memahami Integrated Reporting berarti memahami bagaimana organisasi modern bekerja secara holistik. Semakin cepat Anda menguasai konsep ini, semakin besar peluang Anda untuk mengambil keputusan yang lebih baik—baik sebagai pemimpin, profesional, maupun pengambil kebijakan di masa depan.
