Berita Terbaru

Menteng, — Program Magister Manajemen dari PPM School of Management kembali menegaskan reputasinya di kancah global dengan berhasil mempertahankan akreditasi internasional dari ABEST21 (Alliance on Business Education and Scholarship for Tomorrow, a 21st Century Organization). Keputusan tersebut diumumkan pada awal Maret 2026, sebagai pengakuan atas konsistensi kualitas pendidikan manajemen yang dijalankan oleh PPM School of […]

Menteng, — Ikatan Alumni PPM School of Management (IKA PPM) dengan semangat berbagi di bulan suci Ramadhan menyelenggarakan “Cinta Kasih Ramadhan 2026”. Acara ini menghadirkan puluhan anak yatim piatu dalam suasana penuh kehangatan melalui rangkaian tausiah, santunan, hiburan religi, serta buka puasa bersama. Kegiatan diawali dengan pembukaan oleh MC Indira Dwesy Ariyani, dilanjutkan dengan pembacaan […]

Di tengah tekanan transparansi dan tuntutan keberlanjutan, perusahaan tidak lagi dinilai hanya dari laba, tetapi dari bagaimana mereka mengelola dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola secara nyata. Di sinilah ESG Reporting mulai mengambil peran penting. Data global menunjukkan semakin banyak investor dan regulator menjadikan laporan ESG sebagai dasar pengambilan keputusan, bukan pelengkap. Artinya, perusahaan yang […]

Perusahaan hari ini tidak lagi beroperasi dalam batas satu negara atau satu budaya. Tim bisa tersebar di berbagai lokasi, klien datang dari latar belakang yang berbeda, dan cara bekerja pun tidak selalu sama. Di sinilah manajemen lintas budaya menjadi semakin relevan. Bukan sekadar memahami perbedaan bahasa atau kebiasaan, tetapi bagaimana seorang profesional mampu membaca cara […]

Keputusan bisnis hari ini tidak lagi cukup hanya cepat, tetapi harus tepat. Di tengah arus data yang terus bertambah setiap detik, organisasi yang mampu mengolah dan membaca data dengan benar justru punya keunggulan yang lebih nyata dibanding yang hanya mengandalkan pengalaman atau intuisi. Di sinilah manajemen berbasis data menjadi relevan. Bukan hanya tentang mengumpulkan angka, […]

Di tengah perubahan bisnis yang semakin cepat dan sulit diprediksi, banyak organisasi mulai menyadari bahwa cara kerja yang kaku dan terlalu bergantung pada rencana jangka panjang sering kali tidak lagi cukup. Di sinilah Agile Management menjadi relevan—bukan sekadar metode kerja, tetapi cara berpikir yang mendorong organisasi untuk lebih adaptif, kolaboratif, dan fokus pada nilai nyata […]

Dalam dunia bisnis yang semakin terhubung secara global, membaca laporan keuangan tidak lagi cukup hanya memahami angka. Standar yang digunakan di balik angka tersebut bisa menghasilkan interpretasi yang berbeda, bahkan untuk transaksi yang sama. Di sinilah topik IFRS vs GAAP menjadi relevan, terutama bagi mahasiswa, profesional, dan calon pemimpin yang ingin memahami bagaimana perusahaan menyusun […]

Dalam praktik manajemen modern, banyak organisasi merasa sudah “mengukur kinerja” dengan baik, tetapi tetap kesulitan mencapai target strategis. Di sinilah perdebatan antara OKR dan KPI menjadi relevan. Keduanya sering digunakan dalam konteks yang sama, namun sebenarnya memiliki peran yang berbeda dalam mengarahkan dan mengevaluasi kinerja. Jika KPI fokus pada apa yang harus dijaga agar performa […]

The Future Leader (TFL) adalah program beasiswa penuh Magister Manajemen dari PPM School of Management yang memiliki dedikasi tinggi dalam pengembangan ilmu manajemen. Program ini rutin diadakan dalam rangka bakti kepada Indonesia yang diwujudnyatakan dalam pengembangan sumber daya manusia dan pemimpin masa depan di bidang ilmu manajemen. 🔥 Keuntungan yang Diperoleh: *S&K berlaku 🔥 Raih […]

Strategi bisnis yang hebat sering kali gagal bukan karena produknya lemah, tetapi karena kapabilitas manusianya tidak dipersiapkan secara strategis. Di sinilah Strategic Human Capital Management menjadi krusial. Pendekatan ini tidak sekadar mengelola karyawan, tetapi merancang sistem yang memastikan talenta, kepemimpinan, dan kompetensi organisasi benar-benar selaras dengan arah pertumbuhan bisnis. Strategic Human Capital Management menuntut organisasi […]

Perubahan teknologi tidak lagi berjalan perlahan. Model bisnis bergeser, pola kerja menjadi hybrid, keputusan dituntut lebih cepat, dan pelanggan semakin digital-savvy. Di tengah dinamika ini, muncul satu pertanyaan penting: apakah kepemimpinan yang kita kenal selama ini masih cukup relevan? Di sinilah konsep digital leadership menjadi krusial. Digital leadership bukan sekadar kemampuan menggunakan teknologi atau memahami […]

Perubahan hari ini tidak lagi berjalan pelan dan bisa diprediksi. Teknologi berkembang cepat, model bisnis terus bergeser, ekspektasi karyawan berubah, dan tekanan kompetisi makin dinamis. Dalam situasi seperti ini, pendekatan kepemimpinan yang hanya mengandalkan pengalaman masa lalu sering kali tidak lagi cukup. Di sinilah Adaptive Leadership menjadi relevan. Adaptive Leadership adalah pendekatan kepemimpinan yang membantu […]

Organisasi hari ini tidak lagi berubah karena pilihan, tetapi karena tekanan realitas: disrupsi teknologi, tuntutan pasar, regulasi yang dinamis, hingga ekspektasi generasi kerja yang terus bergeser. Namun di tengah derasnya transformasi, muncul satu pertanyaan penting: apakah perubahan cukup dikelola, atau harus benar-benar dipimpin? Di sinilah perbedaan antara Change Management dan Change Leadership menjadi krusial. Banyak […]

Perubahan hari ini datang tanpa banyak aba-aba. Disrupsi teknologi, tekanan ekonomi global, krisis reputasi, hingga perubahan perilaku konsumen dapat menguji stabilitas organisasi dalam waktu yang sangat singkat. Di tengah dinamika tersebut, muncul satu konsep yang semakin relevan dalam dunia manajemen: Organizational Resilience adalah kemampuan organisasi untuk tidak hanya bertahan saat menghadapi tekanan, tetapi juga beradaptasi, […]

Di tengah dinamika bisnis yang makin cepat berubah, satu pertanyaan strategis sering kali luput dibahas secara serius: siapa yang akan melanjutkan kepemimpinan ketika posisi kunci tiba-tiba kosong? Di sinilah succession planning adalah lebih dari sekadar rencana pergantian jabatan—ia merupakan strategi manajemen talenta yang memastikan organisasi tetap stabil, adaptif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Succession planning […]

Setiap organisasi berbicara tentang strategi, pertumbuhan, dan daya saing. Namun ada satu pertanyaan mendasar yang sering luput dibahas secara serius: apakah kita benar-benar memiliki orang yang tepat, dengan kompetensi yang tepat, di waktu yang tepat, untuk mewujudkan strategi tersebut? Di sinilah workforce planning memainkan peran kunci. Workforce planning bukan sekadar menghitung jumlah karyawan atau merencanakan […]