Berita Terbaru

Usaha atau bisnis yang didirikan memerlukan adanya bidang-bidang manajemen yang baik sehingga peran dari seorang manajer sangat diperlukan. Istilah dari manajemen sendiri memiliki arti mengatur.  Oleh sebab itu, tugas di bagian manajemen yaitu membuat strategi untuk mengatur usahanya. Bidang manajemen terbagi menjadi 5. Lalu, tuliskan 5 bidang manajemen, contoh tugasnya, sampai gaji di setiap bidang […]

Manajemen adalah hal pokok dalam sebuah perusahaan. Tanpa manajemen, perusahaan tidak bisa berjalan dengan baik. Pada kesempatan kali ini akan dipelajari 5 fungsi manajemen yang perlu dipahami. Kami akan jelaskan fungsi manajemen beserta contoh penerapanya.  5 fungsi manajemen tersebut adalah teori dasar dalam mengelola perusahaan. Teori tersebut dikemukakan oleh Henry Fayol. Sebutkan fungsi manajemen yang […]

Pernahkah Anda mendengar profesi akuntansi? Akuntansi ini menjadi salah satu jurusan yang juga banyak diminati karena prospek karirnya yang bagus. Lalu, sebenarnya apa itu akuntan dan jenis-jenis profesi akuntansi?  Untuk memahami lebih lanjut, kami akan jelaskan 4 profesi akuntansi yang menjadi landasan dari jurusan akuntansi untuk memilih karirnya sesuai jurusan. Dengan begitu, Anda bisa mengimplementasikan […]

Seorang akuntan akan sering melakukan sejumlah tugas untuk mengumpulkan data keuangan. Pengumpulan dan pemrosesan data secara metodis selama jangka waktu tertentu tersebut merupakan siklus akuntansi. Saat membuat laporan keuangan perusahaan, siklus akuntansi memainkan peran penting. Meski perannya signifikan, banyak bisnis terus mengabaikan hal ini. Catatan keuangan biasa mungkin tidak cukup untuk merumuskan dan menerapkan keputusan […]

Dalam praktik manajemen dan akuntansi, memahami angka biaya saja tidak pernah cukup. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa yang sebenarnya terjadi pada biaya ketika aktivitas bisnis naik atau turun? Di sinilah konsep Cost Behavior menjadi krusial. Cost behavior membahas pola perubahan biaya terhadap tingkat aktivitas tertentu—apakah biaya tersebut tetap, ikut naik, atau berubah sebagian. Konsep […]

Dalam banyak organisasi, istilah leader dan manager sering dipakai secara bergantian—padahal keduanya tidak selalu berarti hal yang sama. Ada manager yang sangat rapi mengatur target dan proses, tetapi timnya terasa stagnan. Ada juga leader yang visioner dan inspiratif, namun kesulitan memastikan rencana benar-benar berjalan di lapangan. Lalu, di mana sebenarnya letak perbedaan leader dan manager? […]

Dalam dunia pengambilan keputusan manajerial, tidak semua biaya layak dipertimbangkan. Di sinilah konsep relevant cost menjadi krusial. Relevant cost membantu manajer, profesional, dan calon pemimpin bisnis untuk fokus hanya pada biaya yang benar-benar mempengaruhi pilihan keputusan, bukan sekadar angka yang tercatat di laporan keuangan. Tanpa pemahaman ini, keputusan bisnis bisa terlihat “masuk akal di atas […]

Dalam dunia manajemen dan pengambilan keputusan, tidak semua biaya layak dipertimbangkan kembali—dan di sinilah konsep sunk cost sering kali menimbulkan jebakan berpikir. Banyak individu maupun organisasi merasa “sayang berhenti” karena sudah mengeluarkan waktu, uang, atau tenaga yang tidak sedikit, padahal biaya tersebut sebenarnya sudah tidak relevan untuk keputusan ke depan. Fenomena ini bukan sekadar teori […]

Angka-angka di laporan keuangan sebenarnya tidak pernah “berbicara” dengan sendirinya. Tanpa alat bantu yang tepat, laporan laba rugi dan neraca hanya akan terlihat seperti deretan angka yang sulit dimaknai. Di sinilah rasio keuangan dasar berperan. Rasio keuangan membantu kita menerjemahkan angka menjadi insight: apakah perusahaan cukup likuid untuk membayar kewajiban jangka pendek, seberapa sehat struktur […]

Dalam setiap keputusan bisnis—mulai dari menentukan harga, menyusun anggaran, hingga menilai kelayakan ekspansi—pemahaman tentang biaya tetap dan biaya variabel memegang peran yang sangat krusial. Dua konsep ini sering terdengar sederhana, tetapi dampaknya besar terhadap cara perusahaan mengelola risiko, menghitung keuntungan, dan menjaga keberlanjutan usaha. Banyak kesalahan keputusan manajerial justru berawal dari salah memahami perilaku biaya: […]

Di balik setiap keputusan bisnis yang tepat, hampir selalu ada analisis laporan keuangan yang solid. Bukan sekadar membaca angka laba atau melihat saldo kas, analisis laporan keuangan membantu kita memahami apa yang sebenarnya sedang terjadi di dalam perusahaan—apakah kinerjanya sehat, efisien, berisiko, atau justru punya peluang besar untuk tumbuh. Inilah alasan mengapa topik ini menjadi […]

Pendapatan (revenue) sering disebut sebagai angka paling “seksi” dalam laporan keuangan, tapi sekaligus yang paling sering disalahpahami. Banyak orang melihat revenue naik lalu langsung menyimpulkan bisnis sedang sehat, padahal kenyataannya tidak selalu sesederhana itu. Dalam praktik bisnis modern, pendapatan bukan sekadar soal berapa besar uang yang masuk, melainkan juga dari mana sumbernya, kapan diakui, dan […]

Dalam dunia bisnis yang bergerak cepat dan penuh ketidakpastian, perencanaan bisnis bukan lagi sekadar dokumen formal yang dibuat di awal usaha lalu disimpan di laci. Ia adalah alat berpikir strategis yang membantu manajemen menjawab pertanyaan paling mendasar: ke mana arah bisnis ini, bagaimana cara mencapainya, dan keputusan apa yang harus diambil ketika kondisi tidak berjalan […]

Di balik perusahaan yang berjalan rapi, target yang tercapai, dan tim yang tetap solid di tengah tekanan, hampir selalu ada satu peran kunci yang bekerja di balik layar: manajer. Bukan sekadar jabatan struktural, manajer adalah penghubung antara visi organisasi dan realitas operasional sehari-hari. Ia menerjemahkan strategi menjadi rencana kerja, menyatukan beragam kepentingan, sekaligus memastikan setiap […]

Dalam praktik manajemen, hampir semua hasil organisasi—baik yang terlihat sukses maupun yang berujung masalah—berawal dari keputusan. Mulai dari menentukan strategi jangka panjang, mengalokasikan sumber daya, hingga merespons perubahan pasar, manajer dihadapkan pada situasi yang menuntut pilihan yang tepat, cepat, dan bertanggung jawab. Di sinilah pengambilan keputusan dalam manajemen menjadi kompetensi inti yang tidak bisa dihindari. […]

Jakarta, 9 Desember 2024 – PPM School dan Yayasan BPK PENABUR resmi menjalin kerja sama melalui penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU). Kerja sama ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan di Indonesia. Acara seremonial yang berlangsung khidmat ini dihadiri oleh Bapak Arcadius Conraad Mahendra Kristyastoko Datu, S.I.P., M.A., Ph.D., selaku Ketua Sekolah […]